采訪公司：寧波良源包裝科技有限公司

采訪對象：朱舉鵬生產運營總監&李盼盼生產計劃經理&周小明IT經理

采購產品：ERP

朱舉鵬生產運營總監：

咱家公司是 2015 年成立，最初是做高端化妝品，現在是 2021年，經過六年的發展，我們主要是從還是在高端化妝品，主要服務于世界的一級品牌和國內的一線品牌，以前從一臺印刷機，現在已經有 6 臺印刷機，全是海德堡的 UV 印刷機。這兩年的就是我們在高端禮盒業務方面也在擴展，我們現在禮盒部也有六七百號人，專門做這些世界一線品牌的高端禮盒產品。

然后整個公司現在目前經營狀況就是以高端的化妝品、卡盒、禮盒為主，經過這么多年的發展，也有規模，也是已經有三家公司了。一個是上海的良源包裝科技，一個是寧波良源包裝科技，還有上海的一個澤泉的廣告公司，我們是結合服務于世界一級品牌客、一級客戶，然后再同時推廣我們自己良源的品牌兩步一起走的一個發展方向。

我們在管理的話，我們架構就是很扁平，有問題的話是幾個各個部門一起資源整合一起來解決問題的，就是不會去推諉扯皮，各個部門會齊心協力一起來解決，解決完問題之后，我們再去想辦法，再去分析問題、產品原因，再去怎么改善，就是持續改善。

因為我們的產品剛開始做就是對口的世界一級品牌，所以說門當戶對我們的管理也是要求非常高，所以當時的有一個是我們這里，一個是可視化、信息化，還有系統化的管理方式。

我們不是說從一個小作坊一樣起來，我們開始就定位非常高。所以從整個這個軟件行業來看，我們進行了一個市場的調研，覺得當時的話這個迅越是最適合我們的軟件公司。因為我們的要就要求反應速度快，要求就是很精辟的一個軟件能適合我們的發展。這么這幾年迅越用下來感覺還是比較好，比較符合我們公司的發展，蠻貼切的在一起的。

李盼盼生產計劃經理：

對，那我們在使用過程當中，幫助我們在不同的階段的時候，在面對客戶，還有我們生產管理，就是我們整個流程生產過程當中的時候，給我們的一個支持和解決。在這方面的時候還是反應還是比較快的，一開始的時候是其實我們是劃分到各個部門的，然后就是分工序來使用的，因為我們是分得很細，就是說細化到每一個動作，我們就是覺得這個軟件的時候，它就是能夠體現到工序上的任何一個動作，它都是在你的模塊當中，就是說能夠就是讓我們去計劃、去安排的時候排程，就是我們如果是在系統里面排好了，安排好了之后，但是他生產上面他拿到這個時候看到的時候。他根據這個就直接就可以知道，我是哪道工序要生產，應該是去生產到哪些，就直接在這個系統當中就會，就是說細致的就跟人一樣，就去直接去交流一樣，就說你只要排到系統當中，你不用去溝通了，你這邊下達他生產部，他直接就可以看到各部門說我的任務、我的目標、我實施的進度、我的要求，這些東西在系統中能夠體現。這個就是我覺得是印象比較深刻的。

我是做計劃的，然后我們現在用的這個系統來幫我們做計劃，以前的一個傳統的一個工作。那我們現在其實我們所有的訂單下到系統里去，然后系統里面直接就可以跳出來，這一個界面的時候就可以看到我們的訂單，然后還有我們的物料，然后還有一個進度，然后一個工時還有一個外發。

所以說我們現在就是用這個 ERP 系統的話，在一個界面上面的時候就可以掌握我們好幾個部門，是我生產工序的一個狀態，還有以及物料。那這樣的話我們在安排計劃的時候，能夠就是掌握得收集得更快的一個信息，而且時效性也很強。那這樣的話對于我們掌控整個生產以及排程的會有很大的便利。所以說這一塊用 ERP 之后，在這個界面的時候，我們極大了，很大的一個幫助。

周小明IT經理：

工廠的一個發展，它勢必要從一個階段到另一個階段，就是從傳統的一個手工到一個信息化的過程，那我們在選擇這個信息化過程道路當中，我們要考慮工廠的一個發展，包括未來幾年的一個發展，所以我們在選擇這個 ERP 系統的時候，充分調研市場的各個方面的不同的一個比較。

那經過比較我們就會抓住我們想要的一些重點，能夠符合到當下我們這個切換的一個過程，所以當時我們出于這樣的考慮，選擇了這樣迅越這個 ERP 系統。在與迅越這個團隊進行溝通和交流的時候，特別是前期我們在推進 ERP 系統上線的時候，那迅越的團隊、迅越的技術人員、工程師給我們了很大的幫助，駐地親自示范，來教我們各種各樣的一個操作，不會操作的部分他會手把手地去教你，而且讓你所有的模塊的功能都讓你跑得順暢，進行完整的一個測試完之后才會讓你親自去操作。然后在操作的過程中也能點對點地去指導你，讓你現場的人員，將所有的一個模塊的功能把它實現完成之后，這樣的話他才會放心的就是說把這個系統交付到我們公司。

那在后面一些系統反映出來的一些問題之后，我們也能及時地通過線上的一個溝通，技術員給到我們的一個合理的方案去解決，然后給到我們一個明確的答復。這樣的話就加深了這個我們之間的一個提升這個系統的流暢，這樣一個方面。總體來說印象的話還是比較可以的。

通過上了一個迅越 ERP 系統之后，我們實現了傳統的純手工辦公到信息化的一個過程。那這樣的一個過程，就目前階段減小了不必要的一個人工的一個無效溝通，就是所有的一個溝通是通過系統去傳達，不需要人為的電話或者有人的 Email 去操作，這樣就大大提升了工廠的一個流轉效率。

那第二個部分就是說在一些倉庫管理或者說采購管理這一塊，那我們通過一個統購的方式，說統一管理的方式，能夠節省各種各樣的成本啊。節省這些成本之后用于來投資擴大規模之后，然后不斷地提高這個公司的一個高度。

然后第三方面就是說上了 ERP 之后，我們各個人員的目的或者各個人員的職責他是很清楚的，人員的一個工作就相對簡單，就是沒有那么多的一個重復。這樣的話就達到人員解放的目的，那這樣的話效率提高，那工作效率提高之后，這樣成本就會降低，這樣的公司就會帶來更大的收益。